咱们一般见到的鱼缸都是通明的，从外面能清楚地看到鱼缸里边，这相当于鱼缸内部的信息是对咱们揭露的。

  金鱼缸效应是由日本上佳电器的会长北田光男提出的。他运营的这家商社是日本最大的电器商社之一，年销售额高达1000亿日元以上。这位在日本享有较高名誉的企业家人送称谓“运营怪杰”。

  他的幼年是在我国东北度过的，在日本读了大学之后又返回了东北，在一家银行里当职工，这份作业并没有继续好久，跟着日本的战胜，他被遣送到了日本的福冈。29岁的他带着妻子和孩子艰难地生存着。不要紧没有后台特别难找到什么像样的作业，之后他挑选做推销员，这不要阐明门槛。经过一番实地调查之后，他决定向煤矿工厂推销五金，所以买了辆二手脚踏车开端了五金售卖。但是天有不测风云，煤矿的生意很快被石油给击垮了。北田光男无力抗击这波浪潮，在耗费8年的运营之后宣告了破产，又一次开端了一贫如洗的日子。

  或许是之前的失利给他带来了影响，之后的北田光男经商开端变的果断起来，之后兴办的上佳电器商社抗住了上世纪80年代的经济衰退大潮，更是在经济风暴中展示了肯定的耐性。大部分企业或关闭或被吞并，都消失在了风暴中，而上佳电器扛着风暴反而获取了许多的盈利，本钱盈利高达6成，这简直是个商业奇观，北田光男“运营怪杰”的称谓也是在这一段时期取得的。

  北田光男的终身都是勤俭节约的，即便许多人说他是“齐啬鬼”也不能掩盖北田光男的成功正式把勤俭节约放入了运营管理中。在上佳商会作业的职工是没有报销的。公司的全部都是揭露通明的，每个职工都能从公司的指示牌上看到前一天的用水状况，用电状况，乃至包含电话费的耗费。

  当然揭露通明不只是节约开支，削减糟蹋。公司的节约在职工身上有很好的表现，职工的薪酬要遍及高于其他公司。北田光男更是把增强通明度放在了各级运营管理者的经济收入上，要求管理者把经济收入和一些相关联的费用照实的向企业的利益相关者揭露，经过揭露通明的办法，获取我们的定见，对管理作业进行改善。

  北田光男这样待人以诚的管理办法也遭到了许多人的重视。这一办法也被许多管理员引入运用。

  金鱼缸效应要求管理者添加各项作业的通明度，并拟定清晰的规章制度。由于揭露通明，管理者的全部行为都在职工的监督下，有一双双眼睛盯着，管理者的权利就会遭到束缚。一起职工在监督过程中也能更好地融入集体，揭露通明激发了我们的作业热心，作业上的才能也得到了提高。

  当然揭露通明的条件是公平公平，国家的政务也在不断的深化着金鱼缸效应，未来可期！